In den letzten Jahren hat sich die New Work-Bewegung rapide entwickelt und sich als eine wichtige Antwort auf die Veränderungen in der Arbeitswelt etabliert. Das Aufkommen von New Work, einer Philosophie, die Flexibilität, Autonomie und Zusammenarbeit in den Vordergrund stellt, ist ein Katalysator für den Wandel hin zu einer integrativeren und vielfältigeren Führungslandschaft.
Doch wie können Frauen als Führungspersönlichkeiten in dieser neuen Arbeitswelt erfolgreich sein und sie für sich nutzen? In diesem Beitrag fasse ich die Erfolgsfaktoren für Female Leadership in Zeiten von New Work zusammen und schaue auf typische Herausforderungen, die Frauen in dieser Rolle meistern müssen.
Obwohl Deutschland in den letzten Jahrzehnten Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter gemacht hat, gibt es immer noch eine erhebliche Lücke bei der Vertretung von Frauen in Führungspositionen. Laut einer Studie des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend sind nur 22 % der Vorstandspositionen in den 100 größten deutschen Unternehmen von Frauen besetzt. Und das, obwohl der Frauenanteil an der Gesamtbelegschaft 47 % beträgt.
Der Einfluss von New Work auf weibliche Führungskräfte
Das Aufkommen von New Work hat zu einer Verlagerung hin zu flexibleren und kollaborativen Arbeitsformen geführt, was viele Führungsfrauen bereits intensiv nutzen und so ihre beruflichen und familiären Verpflichtungen besser miteinander vereinbaren können.New Work unterstreicht auch die Bedeutung von Kommunikation, Einfühlungsvermögen und emotionaler Intelligenz. Eigenschaften, die häufig mit dem Begriff „weiblich“ assoziiert werden. Hier liegt eine große Chance und Aufgabe darin, diese Stärken als Führungspersönlichkeit auch erfolgreich einzusetzen und das eigene Team mitzunehmen.
Herausforderungen und Chancen
Trotz dieser positiven Trends stehen Frauen, die in Deutschland eine Führungsposition anstreben, immer noch vor großen Herausforderungen.
In vielen Fällen mangelt es an weiblichen Vorbildern und Mentorinnen, was es für Frauen schwieriger machen kann, sich in der Unternehmenswelt zurechtzufinden und ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Um dieses Problem anzugehen, führen viele Unternehmen heute Initiativen zur Förderung der Vielfalt und Integration von Frauen ein und Mentorinnen-Programme etablieren sich. Netzwerken und Austausch mit gleichgesinnten Führungsfrauen und Mentorinnen muss deshalb wichtiger Bestandteil in der Weiterbildung für Female Leaders sein.
Da sich die Unternehmen weiterhin an die sich verändernde Arbeitswelt anpassen, ist es von entscheidender Bedeutung, dass sie Initiativen zur Förderung der Vielfalt und Integration von Frauen Priorität einräumen und ihnen die Türen zu qualitativ hochwertiger Führungskräfteentwicklung öffnen. Auf diese Weise kann sich Deutschland weiter auf dem Weg zu einer gerechteren und integrativeren Führungslandschaft bewegen.
Erfolgsfaktoren für Female Leadership in New Work
- Agilität und Flexibilität: Frauen stellen sich auf die Veränderungen in der Arbeitswelt ein, indem sie agil und flexibel sind, um schnell auf neue Anforderungen zu reagieren.
Herausforderungen & Erfolgsfaktoren für Female Leadership in New Work
- Selbstvertrauen und Selbstachtung: die Geschlechterungleichheit in der Führungsrolle überwinden, indem Frauen ihre Stärken und Fähigkeiten erkennen und diese offensiv präsentieren.
- Neue Rollendefinitionen: Frauen können neue Rollendefinitionen schaffen, indem sie ihre eigenen Werte und Ziele setzen und ihren Führungsstil authentisch leben.
- Kommunikation und Teamwork: Fähigkeiten im Bereich der Kommunikation und Teamwork besonders gut einsetzen, um mit Mitarbeitern und Kollegen effektiv zusammenzuarbeiten.
- Emotionale Intelligenz: Frauen können besonders ihre emotionale Intelligenz gut nutzen, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen und zu motivieren und für für sich selbst zu sorgen.
Die Erfolgsfaktoren für Führungsfrauen in New Work sind vielfältig: Ein authentische und klarer Führungsstil, ein starkes Selbstvertrauen und emotionale Intelligenz gehören genauso dazu wie die Entwicklung von Agilität und Flexibilität, Kommunikation und Teamwork als Leadership Skills.
